De l’écoute aux gains mesurés.Quatre étapes pour passer des irritants du quotidien à des résultats chiffrés.
Vous voulez savoir ce que l’IA peut changer dans votre entreprise, sans acheter un outil au hasard.
Nous commençons par vous écouter, chez vous ou en visio. Ensuite seulement, nous chiffrons les pistes, déployons les automatisations et les agents IA, puis mesurons ce qu’ils vous font gagner.
Un AI Officer, c’est le responsable de l’IA que votre entreprise n’a pas en interne : il repère où l’IA vous fait gagner du temps ou des clients, la met en place, puis la pilote pour vous. Le vôtre vous accompagne du premier échange au suivi des résultats.
Basés dans les Alpes-Maritimes, nous accompagnons les dirigeants de PACA, de Monaco et d’ailleurs en France.
- Deux premiers rendez-vous gratuits
- Un interlocuteur unique
Écoute des enjeux et leviers de croissance
Avant de parler d’IA, nous comprenons votre entreprise : vos priorités de dirigeant, ce qui vous fait perdre du temps, et les moments où des clients vous échappent.
Comment ça se passe
- Avant le rendez-vousNous préparons
Nous nous renseignons sur votre activité et votre marché. Si vous avez lancé la simulation de vos gains, ses résultats nous servent de point de départ.
- Le rendez-vous, chez vous ou en visioNous écoutons
Avec vous et les personnes clés de votre équipe. Nous regardons comment le travail se fait vraiment : les tâches qui reviennent chaque semaine, les outils utilisés, les devis ou les demandes qui restent sans suite.
- Sous 24 à 48 heuresNous restituons
Vous recevez un compte rendu d’écoute : ce que nous avons compris de votre situation, dans vos mots. S’il y a un écart avec votre réalité, vous le corrigez.
5 à 7 jours après le premier rendez-vous, le deuxième rendez-vous ouvre l’étape 2. Il s’appuie sur un compte rendu que vous avez relu et validé.Voir l’étape 2
Ce que vous recevez : le compte rendu d’écoute
Une à deux pages. Il a un seul objectif : vérifier que nous avons bien compris votre situation, avant de construire quoi que ce soit dessus. Une erreur corrigée à ce stade coûte un e-mail. Découverte plus tard, elle fausserait tout le plan d’action.
- Votre activité, vos volumes et votre équipe, en quelques lignes
- Ce que vous nous avez dit : vos points durs, dans l’ordre où vous les avez soulevés
- Les chiffres que vous nous avez donnés, tels quels, sans projection de notre part
- Ce qui nous manque encore, sous forme de questions à vous poser
- La suite : la date du deuxième rendez-vous et ce que nous y apporterons
Compte rendu d’échange
Brasserie du Port
Rendez-vous du 14 octobre, sur place · Présents : la gérante, le chef de salle
Ce document n’est pas une proposition. C’est ce que nous avons compris de votre situation. S’il y a un écart avec votre réalité, dites-le nous.
Ce que vous nous avez dit
Les réservations du soir
« Pendant le service, le téléphone sonne et personne ne peut décrocher. »
Les chiffres que vous nous avez donnés
Ce qui nous manque encore
Bloquant Combien de réservations perdez-vous par semaine ?
La simulation de vos gains
Notre moteur d’estimation simule vos premiers gains possibles en 5 minutes, et vous pouvez le lancer seul, avant le rendez-vous. C’est un premier ordre de grandeur, pas un plan : à ce stade, ni devis ni outil à acheter. Les pistes, chiffrées à partir de ce que vous nous aurez dit, vous sont présentées à l’étape 2.
Lancer l’estimationCe que nous attendons de vous
- Un créneau avec vous et, si possible, les personnes qui font le travail au quotidien
- Des exemples réels : le dernier devis parti en retard, la dernière demande restée sans réponse
- Une relecture du compte rendu, pour corriger ce que nous aurions mal compris
Livrable : une synthèse de vos enjeux, validée par vous, et une première simulation de vos gains issue de notre moteur d’estimation.
Priorisation des actions et gains rapides
Nous revenons avec des pistes construites sur des situations que vous avez réellement vécues, et nous chiffrons ce qu’elles peuvent vous rapporter.
- Un rendez-vous de restitution appuyé sur un cas réel de votre entreprise, jamais sur un exemple générique
- Trois pistes au maximum, dont une détaillée : peu de pistes, mais bien comprises
- Chaque piste évaluée selon son gain, son coût et sa facilité de mise en œuvre
- Les gains rapides d’abord, pour des résultats visibles sans attendre
Pour chaque piste retenue
- Ce que vous vivez aujourd’huila situation réelle, telle que vous l’avez décrite
- Ce que nous mettons en placel’automatisation ou l’agent IA, et ce qui change pour votre équipe
- Ce que vous gagnezl’estimation en heures et en euros
- Comment on le mesurel’indicateur suivi à l’étape 4
Livrable : un plan d’action chiffré et priorisé.
Et ensuite ? Nous ne faisons de proposition chiffrée pour l’étape 3 que si l’IA ou l’automatisation peut réellement vous apporter quelque chose. L’engagement ne commence que si vous l’acceptez.
Déploiement et orchestration des agents
Nous installons les automatisations et les agents IA dans vos outils existants, puis nous les pilotons pour vous : c’est la gestion déléguée.
- Des automatisations branchées sur les outils que vous utilisez déjà
- Des agents IA configurés sur vos cas d’usage, avec validation humaine des décisions sensibles
- Si vous préférez garder la main, nous formons vos équipes à piloter le dispositif
- Vos données et vos comptes restent à vous : aucun enfermement chez un fournisseur
Ce que nous automatisons
Le détail des automatisations et des agents IA, levier par levier.
Gagner du temps : orchestration IA Gagner des clients : acquisitionCe que vous recevez : votre cockpit
Un écran unique pour suivre vos automatisations et vos agents IA.
Livrable : un cockpit pour suivre vos automatisations et vos agents en service.
Mesure des gains et amélioration continue
Nous mesurons ce que le dispositif vous fait gagner, et nous l’ajustons quand votre activité change.
- Un tableau de bord avec les indicateurs choisis avec vous à l’étape 2, par exemple heures gagnées, tâches traitées, impact sur les ventes
- Des points réguliers, à un rythme convenu avec vous, pour ajuster les automatisations et les agents
- De nouvelles pistes ajoutées au plan au fil de l’eau
Un suivi à votre mesure
Un restaurant ne se pilote pas comme une agence immobilière. Les indicateurs, la fréquence des points et la composition du tableau de bord sont fixés avec vous, selon votre activité et votre secteur.
Livrable : un tableau de bord de vos gains, avec les indicateurs et au rythme convenus avec vous.
Vos questions avant de commencer
Ce que les dirigeants demandent avant le premier rendez-vous.
Combien de temps prennent les premières étapes ?
Environ une semaine sépare le premier rendez-vous du deuxième : le compte rendu d’écoute arrive sous 48 heures, et le deuxième rendez-vous a lieu 5 à 7 jours après le premier. La durée de la mise en œuvre dépend des pistes que vous retenez.
Dois-je préparer quelque chose ?
Non. Pensez seulement à deux ou trois situations récentes qui vous ont coûté du temps ou un client. Ce sont elles qui servent de base aux pistes de l’étape 2.
Les deux premiers rendez-vous sont-ils payants ?
Non, ils sont gratuits. Le premier nous sert à comprendre votre situation ; le second vous montre ce que nous pouvons faire concrètement pour vous, à partir de vos propres cas.
À partir de quand suis-je engagé ?
Pas avant l’étape 3. L’écoute et la restitution des pistes (étapes 1 et 2) ne vous engagent à rien. Nous ne faisons de proposition chiffrée que si l’IA ou l’automatisation peut réellement vous apporter quelque chose, et l’engagement ne commence que si vous l’acceptez. Le pilotage délégué est proposé sous forme d’abonnement.
Comment est facturée la suite ?
Chaque projet est sur mesure : pas de grille de prix, un budget global défini dans la proposition. Il est facturé en deux temps : une partie à la mise en place, le solde trois mois plus tard si les objectifs fixés ensemble sont atteints. Le pilotage délégué fait l’objet d’un abonnement avec engagement. Les coûts d’usage de l’IA (modèles, licences d’outils) restent à votre charge, en plus de notre prestation.
Où l’IA peut-elle vous faire gagner du temps et des ventes ?
En un appel de 30 minutes, nos experts écoutent vos enjeux, repèrent où l’IA et l’automatisation peuvent vous faire gagner du temps et des ventes, et vous proposent des axes de gains concrets. À vos côtés, sans engagement.
- Avec un expert Cyberition
- Des axes de gains concrets
Envie d’une première idée avant l’appel ? Notre agent IA d’estimation vous donne un aperçu de vos gains en 5 minutes. Votre étude sert ensuite de support à l’échange avec l’expert.
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